economicus.ru

 3. Происхождение фирмы
Несрабатывание рыночного механизма. Передача ценового сигнала по производственной цепочке. Совместное использование неделимых орудий или производство неделимых благ. Трансакционные затраты (затраты на поиск партнера и совершение сделки). Скорость изменения спроса. Технологическая сложность производства. Неделимые блага и орудия производства. Несрабатывание ценового механизма. Фирма. Объединение звеньев производственной цепочки под руководством одного Координатора. Стадия разделения труда. Профессия "управляющий" (менеджер). Рост фирмы и увеличение числа уровней управления.
До сих пор мы предполагали, что все производители являются отдельными людьми, действующими независимо друг от друга. Каждый из них руководствуется личными интересами, а Невидимая рука направляет всех к общему благосостоянию.
Но по мере увеличения степени вертикального разделения труда, а также по мере перехода к использованию более производительных орудий производства, у Невидимой руки могут возникнуть серьезные трудности с управлением независимыми производителями.
В чем заключаются эти трудности?

Несрабатывание рыночного механизма

Давайте еще раз разберем, как действует механизм ценовых сигналов (Невидимая рука) на примере одной технологической цепочки = производство сапог.
Предположим, что эта технологическая цепочка состоит из 4=стадий, на каждой из которых действуют независимые производители. Скотоводы выращивают скот и продают шкуры на рынке шкур кожевникам, которые выделывают их и продают на рынке кожи сапожникам. А те делают из них сапоги и продают их торговцам. Последние, наконец, продают их населению. Итого в производственной цепочке существуют три рынка промежуточных благ и один рынок потребительского блага "сапоги" (рис. 3.3.1).
Как происходит настройка производства в этих отраслях? Откуда кожевники и скотоводы узнают, сколько шкур понадобится сапожникам? Откуда сапожники узнают, какое количество сапог им производить?
Конечно же, от конечных потребителей сапог. Население демонстрирует розничным торговцам свое желание купить это благо, предъявляя на него определенный спрос.
Розничные торговцы знают, какой спрос предъявляют потребители, и заказывают соответствующее количество сапог у сапожников. Сапожники запрашивают необходимое количество кожи у кожевников, а те в свою очередь предъявляют спрос на необходимое количество шкур. Скотоводам остается лишь произвести необходимое количество этого сырья, и равновесие на всех четырех рынках будет достигнуто.
Что происходит, если потребители неожиданно увеличивают спрос на сапоги? Цена этого блага на розничном рынке вырастает. Розничные торговцы хотят продать больше сапог и предъявляют больший спрос на это благо, что приводит в свою очередь к повышению цены сапог на оптовом рынке. Точно так же сапожники предъявляют больший спрос на кожу, а кожевники = больший спрос на шкуры. Информация об изменении спроса (в виде ценового сигнала) проходит по производственной цепочке, и на каждой ее стадии производители узнают, КАК им нужно изменить производство (см. рис. 3.3.1). В этом и заключается действие рыночного механизма.
Но давайте подумаем, как эта цепочка будет действовать, если она немного вырастет = увеличится число независимых производителей, выполняющих отдельные операции.
В нашем примере может произойти выделение нескольких операций на стадиях изготовления кожи и сапог (профессии "кожевник" и "сапожник" могут распасться на несколько отдельных профессий ("раскройщик", "вырезальщик подметок", и т. д.). По мере обработки каждый производитель будет продавать обработанные "детали" исполнителю следующей операции, и поэтому появятся еще несколько рынков промежуточных благ (рис. 3.3.2).
Такое разделение труда позволит снизить затраты производства сапог, и от этого выиграют конечные потребители. Но одновременно увеличится трудность достижения равновесия в такой отрасли. Почему?
У всех производителей возрастут трансакционные затраты = затраты на поиск партнера и совершение сделки (с этим термином вы уже знакомы по  9 "Деньги" главы 1). В данном случае трансакционные затраты состоят из следующих частей.
1. Затраты на поиск партнера = продавца необходимого сырья или покупателя готового продукта. Поскольку в рыночном хозяйстве все производители действуют независимо, могут возникнуть серьезные трудности в поиске партнера при углублении вертикального разделения труда.
Предположим, что производитель, который раньше делал и голенище, и подметки, решает заняться производством только подметок. Возникает следующая проблема: КТО возьмет на себя обязанность делать голенища? По установившимся правилам игры все люди в хозяйстве действуют независимо друг от друга, и поэтому наш производитель должен "предъявить спрос" на подметки и ждать, пока появится другой производитель, который САМ увидит выгодность производства голенищ и САМ решит взять на себя обязанность этого производства. А ведь такой производитель может очень долго не появляться.
2. Затраты на согласование технических характеристик. Чем большее количество частей изделия производится разными людьми, тем больше времени эти люди должны потратить на согласование технических характеристик.
В нашем примере все производители подметок, голенищ и исполнители других операций по изготовлению сапог должны согласовать необходимые размеры и форму каждого изделия = иначе сшить готовые сапоги будет просто невозможно.
3. Затраты на совершение сделки. С появлением новых рынков увеличится количество операций по купле-продаже. Производителям отдельных деталей теперь придется их носить на рынок. Все "детали" будущего сапога, перед тем как стать готовым благом, будут несколько раз продаваться и покупаться. Чем больше независимых производителей, тем большее количество продаж и покупок придется совершить.
Все эти виды затрат вместе составляют общие трансакционные затраты, которые нужно осуществить всем производителям, прежде чем потребители смогут купить продукт их труда.
От чего зависит величина трансакционных затрат?
Во-первых, от скорости изменения спроса потребителей. Если бы спрос потребителей не изменялся, то через некоторое время все производители хозяйства пришли бы к искомому равновесию и трансакционные затраты практически исчезли. Но ведь в хозяйстве вкусы потребителей могут меняться, причем достаточно быстро!
Предположим, что в моду вошли сапоги с квадратными носками и низким верхом и потребители предъявляют большой спрос именно на такие сапоги. Когда об этом узнают производители, которые сшивают сапоги, они приходят на рынок подметок предъявить спрос на новые подметки и на новые голенища. Но ведь это не так легко сделать = нужно заново договориться о всех технических характеристиках, иначе новые подметки не подойдут к новым голенищам!
Во-вторых, чем более сложное благо производится, тем большая координация исполнителей отдельных операций требуется. Например, производство корабля, в ходе которого используется труд разных мастеров (рис. 3.3.3). Если все мастера будут независимыми производителями, им будет чрезвычайно сложно договориться между собой о конструкции и порядке изготовления корабля.
Кроме того, трудности могут быть связаны с неделимостью блага или орудия производства.
1. Неделимое дорогое благо вызывает трудности, связанные с передачей прав собственности на него в процессе производства. Если мастера будут обрабатывать корабль последовательно, то каждому их них для выполнения своей операции придется покупать незавершенный корабль у того, кто выполнял предыдущую операцию, и продавать после этого исполнителю следующей. А что если требуется одновременная работа нескольких мастеров. Кому будет принадлежать это благо в процессе обработки?
2. Неделимое сложное орудие производства тоже может требовать одновременной работы нескольких человек. Прежде всего это относится к высоко производительным орудиям производства, которые позволяют снизить средние затраты при большом выпуске продукции. Например, сложная печь для выплавки металла может требовать одновременного труда нескольких человек (рис. 3.3.4). Каким образом эти производители смогут организовать использование печи через рыночный обмен? Каждый заключит договор с собственником печи на аренду ее части? А что они будут продавать друг другу, если результатом их труда является один и тот же продукт - некоторое количество выплавленного металла?
Итак, возникает противоречие. Для удешевления производства необходимо усиление вертикального разделения труда и использование высокопроизводительных орудий, но это повышает трансакционные затраты и удорожает производство.
Развитию хозяйства устанавливается предел, ограничивающий степень разделения труда. Чем более совершенны отдельные рынки в хозяйстве, тем дальше отодвигается этот предел, но он все равно будет существовать, и рано или поздно развитие хозяйства может остановиться.
Что делать? Конечно же, из этого затруднительного положения можно найти выход.

Фирма
Существует способ усиления вертикального разделения труда и использования сложных орудий производства БЕЗ увеличения количества независимых производителей промежуточных благ и количества рынков промежуточных благ.
Управление действиями нескольких "соседних" производителей можно поручить специальному Координатору, который возьмет на себя функцию управления их действиями вместо рыночной системы. Этот Координатор будет наблюдать за изменением спроса и принимать решения об объеме выпуска продукта и его технических характеристиках на разных стадиях производственной цепочки, находящейся под его управлением. При этом все подчиненные ему производители будут заниматься только производством. Получая готовые распоряжения, они не будут терять время на самостоятельное исследование спроса, переговоры с поставщиками и покупателями, совершение сделок и контроль за выполнением их условий.
В нашем примере отдельный Координатор может корректировать действия всех производителей, занятых выделкой кожи, а отдельный Координатор может управлять действиями производителей различных "деталей" сапог (рис. 3.3.5). При этом возникнет следующая экономия на трансакционных затратах.
Во-первых, уменьшится количество рынков, и промежуточные блага теперь не нужно будет продавать и покупать. Они будут покупаться один раз в начале фрагмента производственной цепочки под управлением этого Координатора, проходить из рук в руки через отдельных производителей и продаваться один раз в конце этого фрагмента цепочки.
Во-вторых, все решения об изменении выпуска будут приниматься один раз. Это означает просто еще одну стадию разделения труда = выделяется труд, связанный с принятием решения о выпуске. Раньше каждый производитель выполнял эти действия, а теперь их выполняет отдельный человек. В результате произойдет уменьшение трансакционных затрат за счет уже хорошо известной вам экономии от масштаба. С появлением Координатора в хозяйстве появляется новая профессия = управляющий (менеджер). В задачу представителей этой профессии входит планирование и координация деятельности непосредственных производителей благ.
Таким образом, в хозяйстве появляется организация, имеющая задачу производства продукта посредством координации действий отдельных работников, которая называется фирмой. Поскольку управляющий фирмы планирует использование не только труда рабочих, а всех ресурсов (орудий производства и сырья), можно сказать, что фирма = это организация, соединяющая ресурсы с целью производства некоторого продукта.
Слово "фирма" происходит от латинского слова firmа, которое означало подпись под договором.
"Менеджер" происходит от англ. manager = "управляющий".
При дальнейшем развитии вертикального разделения труда и переходе к более производительным машинам одному управляющему будет все труднее справляться с координацией большого количества рабочих внутри отдельной фирмы. Поэтому ему могут понадобиться несколько помощников, каждый из которых будет отвечать за свой "кусок" производственной деятельности. Роль Координатора будет выполнять целая группа управляющих. С ростом фирмы этим помощникам в свою очередь могут тоже понадобиться помощники, и количество уровней управления в фирме будет расти (рис. 3.3.6).
По мере развития хозяйства фирмы будут постепенно возникать в каждой отрасли (см. окно "Управленческая революция"), позволяя тем самым увеличивать специализацию в производстве всех благ и снижать средние затраты. В конце концов во всех отраслях будут действовать фирмы, а не отдельные ремесленники, и поэтому мы тоже будем в дальнейшем исследовать поведение фирм.
Появление управленческой организации под названием "фирма" требует решения еще одной проблемы, которую мы рассмотрим в следующем параграфе.

Управленческая революция

В современном хозяйстве большинство благ производится в большом масштабе и при очень высокой степени разделения труда. Конечно же, это было бы невозможно без сложного аппарата управления, который имеют большинство фирм и который занимается планированием и координацией действий непосредственно рабочих.
Появление и развитие этих управленческих иерархий имело огромное значение для хозяйства, и иногда по аналогии с Сельскохозяйственной и Промышленной революциями (см. окно "Эволюция хозяйства и численность населения", глава 1) период бурного развития управленческих структур называют Управленческой революцией. Когда же и почему происходит эта революция?
Управление фирмами до XIX в.
Конечно же, первые фирмы возникают очень рано = еще в античном мире или в средние века можно обнаружить мастерские с=несколькими десятками рабочих и двумя-тремя управляющими. Но эти фирмы, как правило, имели очень небольшой размер и играли незначительную роль в хозяйстве.
Исключением из этого правила были некоторые производства, действительно требовавшие большого количества разных работников (например, корабельные верфи, которые могли иметь по 100=200 рабочих). Но в остальных отраслях фирм с хоть сколько-нибудь большим количеством рабочих и аппаратом управляющих просто не существовало.
В конце XVIII в. произошла Промышленная революция = в результате технологических открытий были изобретены станки и паровые машины. Началось бурное строительство текстильных фабрик для использования этого нового оборудования. Но при этом вплоть до 1840-х гг. фирмы продолжали оставаться очень простыми в управлении = главный управляющий имел в лучшем случае двух-трех помощников. В большом аппарате управленцев просто не было потребности (не было ни очень развитого разделения труда, ни необходимости поддерживать точный график работы предприятия).

Железные дороги и телеграф
Настоящий переворот в развитии управленческих иерархий произошел в середине XIX в., когда началось бурное развитие двух отраслей хозяйства = железных дорог и телеграфа, которые сыграли необычайно важную роль в эволюции хозяйства.
Во-первых, они сделали возможным массовое производство = железнодорожный транспорт открывал для любой фирмы огромное количество ранее недоступных рынков, а телеграф позволял точно координировать поставки сырья и готовой продукции. В результате отдельная фирма оказалась в состоянии вести производство в очень большом масштабе и по очень четкому графику, пропуская "через себя" стабильный и большой поток обрабатываемого сырья.
Во-вторых, строительство многих тысяч километров железных дорог создало огромный спрос на рельсы и другое "железо".
В-третьих, железнодорожные и телеграфные компании сами стали первыми фирмами с большим количеством служащих и внушительным аппаратом управления. До тех пор, пока по рельсам ходили вагончики с лошадками, их перемещение не нужно было контролировать, и несколько транспортных компаний могли пускать свои составы по одной магистрали. Но как только по рельсам пустили паровозы, потребовалось обеспечить безопасность движения и ни о каком множестве компаний не могло быть и речи. Вся железная дорога, охватывающая огромную территорию, превращается в одно предприятие. Вот тут-то и возникает аппарат диспетчеров, смотрителей, стрелочников и других управленцев, которые контролируют одновременное движение десятков составов между сотнями станций одной железной дороги.

Обрабатывающая промышленность и торговля
Железные дороги были только пионерами в использовании большого управленческого аппарата, и вскоре их "старт" был поддержан другими отраслями. Появились крупные фирмы, занимавшиеся оптовой торговлей зерном, хлопком и другими сельскохозяйственными продуктами и использовавшие разветвленную сеть торговых агентов по всей стране. За ними последовали фирмы в розничной торговле, создающие сеть магазинов, в которые необходимо было обеспечивать ежедневную и стабильную доставку продуктов.
В обрабатывающей промышленности крупные фирмы стали появляться с внедрением новых технологий, рассчитанных на массовое производство. Раньше всего управленческий аппарат рос там, где необходимо было поддерживать высокую и стабильную скорость точной обработки ресурсов, = в выплавке металла, в перегонке нефти, в серийном производстве мыла, консервов, фотопленки, часов и других продуктов.
Затем началась вертикальная интеграция = объединение производственных и торговых фирм, которое также требовало увеличения аппарата управления. Производители замороженных продуктов и производители сложных благ (например, автомобилей или швейных машин) создавали свои магазины для обеспечения дополнительных услуг после продажи и т. д.

Рост числа управляющих
Таким образом, начиная с середины XIX в. вместе с ростом фирм в них растет управленческий аппарат = увеличивается число уровней управления и численность управляющих. Все большая доля всей рабочей силы оказывается занята в этом аппарате, обеспечивая координацию остальных рабочих хозяйства. Наилучшей иллюстрацией роста управленческих иерархий являются данные об изменении доли числа управляющих в общей численности занятых хозяйства.
В середине XIX в. (до Управленческой революции) в Великобритании и США эта доля составляла чуть более 0,5% (около 80 тысяч человек). К концу столетия эта цифра в обеих странах составляла уже около 3=4%. В XX в. рост управленческих иерархий стал еще более заметным. В 1960-х гг. в Великобритании управляющими были уже около 13% (3 миллиона), а в США около 18% (14 миллионов).
Таким образом, в хозяйстве появляется новый класс управляющих (или менеджеров), занимающихся координацией производства.

"Видимая рука" и островки командного хозяйства
С развитием фирм происходит изменение в принципах координации хозяйства. Невидимая рука перестала властвовать над всеми участниками производства. Как писал американский историк хозяйства Альфред Чандлер, "во многих секторах хозяйства Видимая рука управляющих заменила то, что Адам Смит назвал Невидимой рукой рыночных сил" (по этой аналогии управляющего или менеджера теперь часто называют Видимой рукой).
За пределами фирмы продолжает действовать рыночная стихия, в которой властвует Невидимая рука, а в пределах фирмы все рабочие подчиняются приказам "видимого" управляющего. Фирмы представляют собой как бы "островки сознательного управления" в море рыночных сил.
Современные крупные фирмы, имеющие по нескольку сотен и даже тысяч управляющих, представляют внушительные "острова командного хозяйства". На этих "островах" осуществляется детальное планирование деятельности десятков тысяч рабочих, существуют свои чиновники и бюрократия, имеющая много схожих черт с бюрократией социалистических хозяйств.
Но при этом рыночное хозяйство остается рыночным. Даже если неэффективным "островом" становится самая большая фирма, она перестает существовать в результате действий конкурентов. Конечно, с регулированием очень больших хозяйственных монстров у рынка могут возникать проблемы, но это мы обсудим в другой раз.


Вопросы для размышления
1. Может ли при каких-то условиях необходимость в фирмах исчезнуть?
2. Какие блага в современном хозяйстве производятся отдельными ремесленниками, а не фирмами? Почему?
3. Какие известные вам профессии можно отнести к управленческим?
4. Считается, что один управляющий в состоянии эффективно координировать действия 8=10 подчиненных. Можно ли найти подтверждение этому в вышеприведенном окне?